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突破重围-商超行业的新零售变革
作者:店小伙 发布时间:2017-03-01 浏览次数:235次

2月27日,由IBMG商业智库联合迁徙股份(店小伙商超SaaS软件)举办的“第55届中国零售业总经理高峰论坛”在北京盛大开幕。

来自中国社会科学研究院、中国跨境电商采购联盟、广东省跨境电商协会等资深专家,山东、辽宁、山西、深圳、湖南、湖北、广东、四川等30多个省份,大商集团、深圳天虹、山东利客来、南阳大统等150余家企业, 300多名企业家云聚一堂,就“融资、融智、融才”主题共话新零售时代,抢占新蓝海的新策略。

2月28日下午,北京迁徙科技股份有限公司CEO尹学达先生,发表主题为“突破重围-商超行业的新零售变革”的分享演讲。

在分享中,尹学达先生指出目前整个商超行业面临严峻的生存压力:销售增长乏力、租金和人力成本居高不下而且逐年上升,使利润微薄的商超行业经营维持困难重重。

并提到生鲜一直是超市吸引来客的利器。曾经被认为实体店抵御电商冲击的最后一个堡垒。

同时表示小型mall,大店区块化,小业态等业态的不断创新得到业界的肯定,线上线下融和一体,全渠道风潮涌起,有的企业乘风而上,有些走向落寞。

同时尹总对7-11成功的模式与大家进行了分享

针对目前商超行业所面临的困惑、想打通下上游、融合全渠道,符合新零售趋势,用什么样的工具?选什么样的平台?有哪些方法呢?

尹学达先生提出迁徙股份的“一十百千亿”商业模式,他认为,对于一个区域连锁商超品牌来说,不妨“跳出零售做区域生态”或者“跳出零售做区域市场”。“一十百千亿”业务模式就是一个以轻投入撬动大市场的业务模式,是连接零售环节上下游一起发展的业务模式。

同时提到,全渠道的融合,离不开核心的关键词:链接,并表达一套商业模式、一个平台才能更有效的链接

阐述了迁徙股份“一十百千亿”“业务模式核心观点:超市零售商品牌依托现有资源,搭建“一”个业务和系统平台;通过数“十”家自营店缔造整合优势,人才培养基地和模式试验场所;做强供应链,通过B2b 整合“千”家零售小店(小b),通过小店把大量的顾客(亿)导流到平台;通过大规模门店数据,筛选“百” 家合伙直营店(翻牌),做强做大品牌,降低人工成本和房租成本。业务模式涉及平台运营方、供货商、小b店铺、c四个方面。

“一”:连锁商超公司建立一个综合运营平台(B2B2C业务模式的SaaS平台);
“十”:至少有10家或数十家店左右的混合业态或社区店、便利店业;
“百”:利用轻资产方式拓展100家或数百家加盟店业务(翻牌店);
“千”:拓展1000家左右独立社区小店(b)做商品配送;
“亿”代表着 海量的用户(C端):通过店小伙e店体系:支付即用户,平台方可以在使用店小伙扫码支付的过程中,获得大量的C端用户,从而对他进行全渠道营销

最后,尹学达先生对未来商超零售在1-3年会对系统进行全面升级表达了迁徙的观点

而迁徙股份,在未来的商超系统升级中,扮演的不仅仅是系统支持角色

在分享结束后,大家对迁徙股份(店小伙商超saas软件)整体平台表示了浓厚的兴趣,并纷纷到展示区了解平台系统,并由迁徙股份市场部负责人方军一一进行了解答。

迁徙股份作为连锁商超行业第一个全面支持核心业务系统互联网架构的平台服务商,未来会持续参与行业前沿理论探讨、业务实践的研究和技术支持应用探索,为零售行业的全渠道业务模式升级和系统应用的互联网化贡献智慧和力量